История компании Nike. Бизнес-уроки от живой легенды.

История компании Nike. Как покорить вершину успеха в мире бизнеса.

Фил Найт — живая легенда не только в мире бизнеса, но и в мире спорта. Основав компанию Nike в 1964 году, он за несколько десятилетий смог превратить ее в лидера спортивной одежды. Сегодня рыночная капитализация Nike составляет 166 млрд долларов. До появления книги “Продавец обуви”, о Филе Найте было мало что известно. Он крайне редко давал интервью и не любил выходить на широкую публику. Поэтому, его личная автобиография и история компании Nike остается и по сей день настоящим открытием для многих читателей. По словам самого автора, его никогда не интересовали деньги и власть, все что им двигало — желание изменить мир к лучшему. А началось это, с безумной идеи 24-летнего парня из Орегона совершить переворот в мире спортивной обуви.

Мир развивается благодаря безумным идеям

По мнению Фила Найта, все выдающиеся личности смогли достичь своей вершины успеха только благодаря безумным идеям. Под этим, он подразумевает идеи, которые кажутся невыполнимыми, но благодаря упорству их последователей реализуются, и в дальнейшем, меняют окружение к лучшему.

Его безумная идея заключалась в том, что он всегда хотел популяризировать бег и сделать этот вид спорта важной частью жизни для многих людей. Закончив Стэнфордский университет он заручился поддержкой своих родителей, и отправился в кругосветное путешествие, чтобы понять, как ему реализовать свою идею в жизнь. В ходе путешествия, он посетил Японию, где заключил свой первый контракт с японской фирмой Onitsuka, на поставку спортивной обуви Tiger.

Нарушая правила мы достигаем своей цели   

Фил Найт придерживается позиции, что нельзя добиться успеха, если постоянно играть по чужим правилам. Труднее всего идти наперекор всеобщему мнению и испытывать страх при их осуждении. Но, никогда не стоит переходить грань, между смелостью начать что-то новое и бесчестностью. В бизнесе эта грань часто не очевидна. Так как одни и те же действия могут трактоваться либо как предприимчивость, либо как мошенничество. Чтобы получить свой первый контракт в Японии, Филу Найту пришлось выдумать собственную компанию, с заверением, что она уже продает спортивную обувь в США. Это послужило стартовым шагом для начала реализации его безумной идеи.

Надежный партнер и наставник — залог успешного бизнеса

Фил Найт считает,  что на начальных этапах развития бизнеса важно найти наставника и партнера, который сможет не только в любой ситуации сказать вам правду, но и верить в вашу безумную идею так, как вы в нее верите. Человек, которому он доверял как себе был бывший тренер по бегу Билл Боверман. Он не только инвестировал в будущую компанию, но и сыграл главную роль в разработке уникального дизайна кроссовок. Позднее Боверман написал книгу о беге, ставшую бестселлером и положившую начало популярности бега во всем мире.

Для успеха не нужно жертвовать всем

Большинство историй об успешном бизнесе усиленно подчеркивают значимость быть преданным своему делу. Это означает, погрузиться с головой в работу, и быть готовым идти на значительные жертвы. К примеру, продать квартиру, чтобы пустить деньги в оборот бизнеса или уйти с высокооплачиваемой работы. Как показал опыт Фила Найта, степень жертвенности никак не связан с последующим успехом в бизнесе. Напротив, важно диверсифицировать риски. Постоянная работа может дать финансовую подушку в момент становления проекта, а квартира, может послужить тем островком стабильности, которого в неспокойное время будет так не хватать. Именно такая стратегия помогла ему держаться в трудные времена на плаву и продолжать свой путь к безумной идеи.

Нужно смотреть дальше конкурентов, а не в их спины

Несмотря на то, что во многих случаях конкуренция полезна, нельзя построить великую компанию, думая только о том, как обогнать своих конкурентов. Здесь Фил Найт приводит яркий пример двух братьев-соперников, которые самостоятельно основали две компании — Adidas и Puma. Они были одержимы конкуренцией между друг другом, что в итоге только навредило их долгосрочному развитию. Также, не стоит наивно рассчитывать на то, что конкуренты проигнорируют внезапное появление нового игрока. Главное в этом деле, это умение дать правильную ответную реакцию с минимальными потерями.

Гениальной идеи нужно дать время

Гениальные идеи могут не сразу казаться так таковыми, поэтому очень важно протестировать и дать ей время прижиться. Не стоит сразу отметать все то, что на первый взгляд кажется недоработанным или не вызывает незамедлительного восторга. Когда Фил Найт стал разрабатывать собственный бренд своей компании, одному из его сотрудников приснилась греческая богиня победы Nike. Сначала ему не очень понравилось название, но позже, он был крайне благодарен своему коллеге за предложенный вариант. Интересно то, что сам логотип компании Nike был придуман студенткой-художницей всего за 35 долларов, и как оказалось позже, он был тоже первое время проходным вариантом.

Постоянная связь с потребителем

Выпускать новый продукт на рынок необходимо в режиме “обратной связи”, узнавая мнение потребителей на каждом этапе разработки. Это позволяет улучшать продукт именно в том направлении, который будет востребован и полезен для пользователей. Многие предприниматели не учитывают этот важный факт, поэтому стараются выпустить как можно быстрее никому не нужный “инновационный” продукт. Уникальным дизайном и удобством кроссовок, компания Nike обязана своему сооснователю Биллу Боверману. Благодаря постоянному тестированию обуви на атлетах, ему удалось прийти сразу к 12 инновационным разработкам.

Не нужно бояться ошибок  

Страх совершить ошибку парализует способности человека мыслить свободно и масштабно. В такие моменты он перестает фокусироваться на цели, постоянно думая только о том, как эти ошибки избежать. Нужно всегда стремиться совершать ошибки как можно раньше, чтобы быстрее получать необходимый из них урок и бесценный опыт. Когда компания Nike готовилась к официальной презентации нового бренда, они обнаружили, что вся выставочная партия оказалась бракованной. Фил Найт убедил своих коллег, что они должны продать эту партию как можно быстрее. Обосновав это тем, что когда перекупщики увидят лучшего качество обувь, они будут еще охотнее совершать сделки. Так и случилось, перекупщики поверили, что качество улучшится, и дали Nike первые заказы на поставки.

А чтобы еще больше узнать о различных инструментах по личностному росту и не только, рекомендуем вам создать личный кабинет и ознакомиться с возможностями клуба Golden Island прямо сейчас.